Path to the Peak – Leadership in Unity
Il nostro viaggio di trasformazione
Ogni tre anni, VDA Telkonet riunisce il proprio team di Executive per delineare le strategie del triennio successivo e rinnovare la visione comune. L’edizione 2025 di Path to the Peak ha rappresentato un momento chiave di questo percorso: un’occasione per riflettere sui risultati raggiunti, sulle sfide affrontate e sulle nuove direzioni da intraprendere.
L’evento è stato ideato e curato dal Team HR del Gruppo, guidato da Lucia Ziliotto, con l’obiettivo di favorire una riflessione collettiva sulla leadership, sull’identità del gruppo e sulle modalità di collaborazione in un contesto sempre più globale e interconnesso.
Volevamo creare un’esperienza che ci aiutasse a riscoprire il valore del confronto autentico e del pensiero condiviso.
Un percorso capace di far emergere la nostra leadership collettiva e di tradurre la consapevolezza individuale in forza organizzativa.
Il risultato è stato un vero e proprio viaggio di trasformazione, nel quale la leadership si è fatta esperienza, dialogo e costruzione comune.
IL NOSTRO OBIETTIVO
Il nome, il logo e il senso del percorso
Prima ancora di definire il programma, il team HR ha lavorato per individuare un nome e un simbolo capaci di rappresentare la direzione del cammino.
Così è nato Path to the Peak: un titolo che evoca la vetta da raggiungere insieme, il percorso condiviso e l’energia necessaria per arrivarci. Il logo, sviluppato come segno distintivo del progetto, è divenuto un promemoria visivo di valori e intenzioni da vivere nel quotidiano.
Il “viaggio” non è stato solo una metafora, ma il modo in cui l’intero gruppo ha scelto di affrontare il futuro: ogni passo, ogni scelta e ogni interazione sono stati parte di un cammino comune verso una leadership più distribuita e consapevole.
IL NOSTRO PERCORSO
Contesto e urgenza del cambiamento
Negli ultimi anni il Gruppo ha attraversato un periodo di crescita e trasformazione profonda. In questo scenario, l’evoluzione della leadership è diventata una priorità strategica: non più concentrata in un’unica figura, ma condivisa, capace di valorizzare la pluralità di esperienze e competenze presenti nel team.
Path to the Peak è stato concepito come uno spazio per riallineare visione e strategia, rafforzare la coesione e costruire un patto comune orientato al futuro. Un momento per consolidare la fiducia reciproca e rinnovare il senso di appartenenza che caratterizza la cultura VDA Telkonet.
PATH TO THE PEAK
Il percorso:
Strumenti & Metafore
Per dare concretezza al percorso, il team HR ha introdotto tre strumenti simbolici: il passaporto, per riconoscere il punto di partenza; la mappa, per orientarsi e individuare le tappe; e il diario, per raccogliere riflessioni e intuizioni personali.
Ciascun partecipante ha portato con sé un “zaino” metaforico, rappresentazione delle esperienze e competenze acquisite nel tempo. Attraverso questo approccio esperienziale, il gruppo ha potuto costruire un linguaggio comune, utile a connettere dimensione personale e obiettivi aziendali.
22 settembre
D-Hub: Preparare lo zaino
Il viaggio è iniziato al D-HUB di Pordenone con una giornata dedicata alla riflessione e alla condivisione.
L’obiettivo: guardare al triennio 2023–2025 per riconoscere i risultati raggiunti, analizzare le aree di miglioramento e individuare le priorità future.
Attraverso attività di facilitazione e strumenti visuali, le esperienze individuali sono state trasformate in un racconto collettivo. Ogni partecipante ha scelto un oggetto simbolico da collocare nel proprio “zaino”, a rappresentare ciò che ciascuno porta con sé nel cammino verso la vetta.
La scelta di Oasy Hotel: disconnessione e rigenerazione
Dopo la prima giornata al D-HUB, il gruppo si è spostato a Oasy Hotel, nel cuore della Riserva Naturale WWF dell’Appennino toscano.
La scelta di questo luogo non è stata casuale: la natura, la quiete e la bellezza del contesto hanno offerto le condizioni ideali per disconnettersi dal quotidiano e favorire la rigenerazione del pensiero.
Oasy ha rappresentato la “soglia simbolica” del percorso, il punto di passaggio verso una leadership più autentica e condivisa. Ogni dettaglio – dal silenzio dei boschi al ritmo della natura – ha contribuito a creare un ambiente di ascolto, introspezione e collaborazione.
23 settembre
Arrivo a Oasy: disegnare la rotta
Il secondo giorno è stato dedicato alla visione strategica. Il CEO ha presentato lo scenario e le macro linee guida per il prossimo triennio, avviando la co-creazione del nuovo Business Plan insieme al team e al CFO.
La giornata ha confermato la centralità della collaborazione come leva di sviluppo: il percorso verso la vetta è costruito sull’ascolto reciproco, sulla condivisione e sulla capacità di integrare prospettive diverse in un’unica visione.
24 settembre
Il bosco e il Metodo Thalea: connessione e consapevolezza
La terza giornata ha rappresentato il cuore esperienziale del viaggio.
Guidato da Andrea Bariselli, ideatore del progetto Rewild your Mind e del Metodo Thalea, il team ha vissuto un’esperienza immersiva in natura articolata in sei fasi: Stimolazione, Accettazione, Rigenerazione, Intuizione, Ricarica e Trasformazione.
L’attività ha favorito un contatto profondo con l’ambiente e con sé stessi, generando un senso di fiducia reciproca e consapevolezza collettiva.
L’esperienza nel bosco è diventata un simbolo potente del cambiamento: la soglia tra ciò che il gruppo era e ciò che stava diventando.
25 settembre
Archetipi e Patto di Leadership: la bussola condivisa
La giornata conclusiva è stata dedicata alla sintesi del percorso.
Ispirandosi al progetto The Filament di Andrea Bariselli, il team HR ha introdotto il lavoro sugli archetipi come chiave di lettura per riconoscere talenti, risorse e valori individuali.
Attraverso il confronto e il lavoro in gruppo, gli Executive hanno definito il proprio Manifesto Comune e costruito il Patto di Leadership in Unity: una bussola simbolica, destinata a guidare le relazioni, le decisioni e la cultura organizzativa del futuro.
Un percorso che continua
Path to the Peak ha rappresentato molto più di un retreat manageriale: è stato un viaggio di consapevolezza e di costruzione collettiva.
Il vero valore emerso non risiede solo nei risultati concreti, ma nelle connessioni create, nella fiducia reciproca e nella visione condivisa che oggi accompagna il team Executive di VDA Telkonet.
Un percorso che prosegue ogni giorno, nel modo in cui ciascuno interpreta la propria leadership, trasformando la crescita individuale in forza collettiva.
